أكاديمية التدريب والإستشارات تنظم مؤتمر الموارد البشرية لبحث تحديات راس المال البشري في ظل التعايش مع جائحة كورونا

جدة – سويفت نيوز:

تنظم أكاديمية التدريب والإستشارات  مؤتمر الموارد البشرية لبحث تحديات راس المال البشري في ظل التعايش مع جائحة كورونا على مدار ثلاثة ايام اعتبارا من 27 أبريل عبر منصة زووم بمشاركة عدد من خبراء ومستشاري التنمية البشرية وفي مقدمتهم كل من د.عبدالقادر مكي
وعاطف الرواحنه والمهندس سالم باعبدالله حيث تشكل جائحة كورونا نقطة مفصلية في تاريخ البشرية ، بما لها من تاثيرات كبيرة على مختلف مناحي الحياة. لا سيما الاقتصادية منها والاجتماعية فكما كانت الازمة الاقتصادية العالمية في عام 2008 ، سيكون فايروس كورونا في الاعوام اللاحقة ،لينقسم الزمن بعد ذلك الى الى ما قبل وما بعد كورونا .

وأوضح المستشار موفق حابس مدير عام الأكاديمية أن  كورونا ألقت بظلالها  على كل قطاعات العمل، ووضعت تجارب الدول والمؤسسات والشركات أمام اختبار حقيقي، في كيفية المواجهة والاستمرار  في تقديم الخدمات، مع الحفاظ على صحة وسلامة الموظفين والمتعاملين، على حد سواء، وحمايتهم من أي خطر.

وأضاف انه مما لا شـك أن فيـروس كورونـا المسـتجد سيشـكل أحـد أكبـر التحديـات أمـام شـركات القطـاع الخـاص والجهـات الحكوميـة التـي شـهدناها فـي العقـود الاخيرة. وفـي الوقـت الـذي يركـز ً فيـه العديـد مـن القـادة اهتمامهـم حاليـا علـى الجوانـب الصحيـة والاقتصادية لهـذه الازمة، فهنـاك ثمـة خطـر بـأن العامـل البشـري لا يحظـى بالاهتمام الـذي يسـتحقه.

ومن هنا برزت تحديات راس المال البشري في ظل التعايش مع جائحة كورونا للتركيز علـى تسـريع آليـة العمـل الذكـي، مثـل العمـل عـن بعـد، أو العمـل الجماعـي الافتراضي أو اتباع الاساليب المرنة، كمـا تحتـاج المؤسسـات إلـى تثقيـف العامليـن فيهـا فيمـا يتعلـق بتدابيـر الصحـة والنظافـة، ولا سيما  عندمـا لا يصبـح العمـل عـن بعـد خيـارا.

وأعلن المستشار موفق حابس أن المؤتمر سيشهد بحث 18 ورقة عمل وتنظيم ورشتي عمل بعنوان اولويات الموارد البشرية في زمن الكورونا .

و الاعتبارات الواجبة اجل دعم قوى العمل بعد كورونا .أما أوراق العمل فهي كالتالي

- Advertisement -

الورقة الاولى: اهمية اعادة اختراع الموارد البشرية الحديثة واثرها في نجاح المنظمة.

اولويات الموارد البشرية في زمن الكورونا

الورقة الثانية: تعديل اجراءات التوظيف.
الورقة الثالثة: إدارة الازمات له أهمية قصوى بالنسبة للشركات.
الورقة الرابعة:الموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات.

انعكاسات فيروس كورونا المتسجد على المؤسسات والاعمال

الورقة الخامسة:تنظيم من اجل مستقبل رقمي .
الورقة السادسة: كيفية إنشاء بنية تواصل ناجحة.
الورقة السابعة: مسار التطور نحو رقمنة المؤسسة بالكامل.

اعتبارات من اجل دعم قوى العمل في ظل كورونا

الورقة الثامنة: تقييم فعالية الشركة من حيث تهيئة الموظفين الجدد.
الورقة التاسعة: إدارة مرونة الموراد البشرية .
الورقة العاشرة: أزمة كورونا ستعلم المؤسسات درسا مهما في تحديد وتحسين مناطق الضعف، والاستعداد الجيد للمستقبل.
الورقة الحادية عشرة: سياسات وأنظمة عمل مرنة.
تنظيم الموارد البشرية من اجل مستقبل رقمي
الورقة الثانية عشرة: التواصل مع الموظفين.
الورقة الثالثة عشرة:ادارة المخاطر في المنظمة.
الورقة الرابعة عشرة: تحقيق الاستقرار في سلسلة الامداد.
الورقة الخامسة عشرة: التحديات التي تواجه إدارة وتنمية الموارد البشرية في ظل التطور التكنولوجي المتواصل
الورقة السادسة عشرة:الية وضع خطط عمل لحالات الطوارئ والازمات .

التوجه والارشاد … تعلم مهارات واكتساب قدرات

الورقة السابعة عشرة: أمثلة حول أفضل الممارسات.
الورقة الثامنة عشرة:الرقمنة المركزية وغير المركزية.

Leave A Reply

Your email address will not be published.

This website uses cookies to improve your experience. We'll assume you're ok with this, but you can opt-out if you wish. Accept Read More

Privacy & Cookies Policy